Gdzie szukać oszczędności w zarządzaniu grupą firm? Studium przypadków
Obecnie często mamy do czynienia z procesem koncentracji wielu podmiotów w ramach jednej grupy, co związane jest z licznymi wyzwaniami, m.in. z koniecznością realizacji dwóch – wydawałoby się nie do pogodzenia – potrzeb. Z jednej strony jest to zapewnienie centralnego, efektywnego zarządzania grupą, a z drugiej zachowanie zdolności indywidualnego zarządzania każdą firmą z osobna. Trudno temu […]
System CMMS – znacznie więcej niż narzędzie do zarządzania utrzymaniem ruchu
Najczęściej postrzegamy system CMMS jako samodzielne narzędzie do zarządzania utrzymaniem ruchu. Przypomnijmy, że głównym celem systemów klasy CMMS (ang. Computerised Maintenance Management Systems, czyli ”skomputeryzowane systemy zarządzania utrzymaniem ruchu”) jest zwiększenie produktywności poprzez wzrost niezawodności i lepsze zarządzanie zasobami przedsiębiorstwa, w szczególności wyposażeniem produkcyjnym, poprzez jego większą dostępność. By ten cel zrealizować, niezbędnym jest wprowadzenie […]
Dobry program kadrowo-płacowy – jakie powinien mieć cechy?
Program kadrowo-płacowy to niezbędne narzędzie do efektywnego zarządzania personelem i finansami firmy. Pozwala usprawnić procesy zarządzania w obszarze HR.
HR Portal – skuteczna komunikacja i baza wiedzy
Rzadko się zdarza, by pracownicy Działu Kadr narzekali na deficyt obowiązków – niezależnie od tego, czy są zatrudnieni w małej, rodzinnej firmie, czy też w dużym przedsiębiorstwie. Najbardziej popularny scenariusz wygląda tak, że pracy jest więcej niż osób w dziale, które mogłyby ją wykonać. Kiedyś powiedzielibyśmy, że to najwyższa pora na powiększenie zespołu i rozdzielenie zadań. Obecny trend każe się rozejrzeć […]
Traceability – modny gadżet czy konieczność?
Traceability, czyli identyfikowalność, genealogia produktu, która umożliwia kontrolę przepływu danych na jego temat to monitorowanie produktów oraz łańcucha dostaw w procesie wytwarzania. Wiemy, że to przydatna funkcjonalność, pozwalająca określić skład produktu, stosowana w systemach, które mają wpływ na zarządzanie surowcami, partiami produktów, strukturą BOM w takich rozwiązaniach jak ERP czy MES. Traktujemy ją jako czynność […]
System MES – na co zwrócić uwagę przy jego wyborze?
System MES (Manufacturing Execution System) oznacza system realizacji produkcji, który komunikuje i zarządza listą zadań do realizacji oraz zbieraniem danych produkcyjnych, integrując kluczowe operacje na poziomie hali produkcyjnej. Umożliwia precyzyjne monitorowanie i sterowanie procesami w czasie rzeczywistym, co przekłada się na dynamiczne dostosowywanie harmonogramów produkcyjnych do bieżących zasobów, optymalizację pracy maszyn i kontrolę jakości na […]
Historia jednego STANDARDU… część 2: Zarządzanie przedsiębiorstwem a system APS i XPRIMER
Jeśli doczytaliście do końca poprzednią część artykułu, wiecie, że zatrzymaliśmy się na wydarzeniach lat 90. Powstała wtedy idea opracowywania planów produkcyjnych ściśle odwzorowujących środowisko produkcyjne. Nie tylko technologię, ale również organizację procesu produkcyjnego. Rozwinęły się systemy APS (Advanced planning and scheduling). System klasy APS odpowiada za stworzenie optymalnego harmonogramu działań zasobów produkcyjnych przy uwzględnieniu ograniczeń […]
Elektroniczna dokumentacja pracownicza w formie mieszanej
Podczas prowadzonych spotkań, szkoleń i webinarów, dotyczących wprowadzenia w firmie dokumentacji pracowniczej w formie elektronicznej, pojawia się pytanie, czy całość dokumentacji musi być prowadzona w tej formie. Pytanie jak najbardziej zasadne, ponieważ wielu naszych klientów zatrudnia kilkaset lub kilka tysięcy osób, co w przypadku całkowitej digitalizacji akt osobowych wiązałoby się z ogromnymi nakładami osobowymi, czasowymi i finansowymi. Pora rozwiać wątpliwości: nie, dokumentacja pracownicza nie musi być prowadzona wyłącznie w formie […]
Historia jednego STANDARDU… część 1: Proces produkcyjny w kontekście systemów IT – System MRP II
Dzisiaj postanowiłem zająć się modelem przepływu informacji w procesie zarządzania produkcją w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Skoro mówimy o modelu, to czy można go unormować lub ustandaryzować? Norma to dokument zatwierdzony do powszechnego stosowania. Standard to opis pewnego poziomu, typowość działań. Skłaniam się zatem ku temu, aby mówić o standardzie przepływu informacji, tym bardziej, że pojawiło się […]
Automatyczne grafiki pracy – jak realizować cele biznesowe?
Elementy systemu XPRIMER wpisują się coraz wyraźniej w proces kompleksowego zarządzania czasem pracy. Grafik planu czasu pracy nie jest już tylko prezentacją planu pracy dla zbioru pracowników pochodzących z systemów kadrowo-płacowych. Został on aktywnie włączony w planowanie prawidłowej obsady pracowników dla procesów produkcyjnych i/lub obsługi klienta. Automatyczne grafiki pracy – zaczyna się od systemu APS […]
Zarządzanie przedsiębiorstwem – co zmienia moduł traceability w systemie MES?
W ostatnich latach modne wśród średnich i dużych przedsiębiorstw stało się zbieranie danych o funkcjonowaniu organizacji i to na różnych płaszczyznach. Są to informacje dotyczące obszarów księgowości, produkcji, sprzedaży, zakupów, procesów wewnętrznych zachodzących w firmach. Jednym słowem: ogromne ilości danych wprowadzanych w wielu miejscach, które tak naprawdę zbierane są na zasadzie „sztuka dla sztuki”. Zarządzanie przedsiębiorstwem […]
Zarządzanie zasobami w firmie produkcyjnej – nieefektywność procesów a nadmierna ilość informacji
Jedną z definicji Lean Management jest dostarczenie klientowi jak największej wartości, z wykorzystaniem jak najmniejszej ilości zasobów. Realizacja takiego założenia odbywa się między innymi poprzez korzystanie talentów i pomysłów pracowników na wszystkich poziomach. Elementem, którym warto się zająć w usprawnianiu naszej organizacji mogłoby być zatem nieefektywne wykorzystanie zasobów, w tym również tych ludzkich. Zarządzanie zasobami […]