Zgodnie z przepisami Kodeksu pracy, praca w godzinach nadliczbowych to każda praca wykonywana ponad obowiązujące normy czasu pracy, a także ponad przedłużony dobowy wymiar czasu pracy, wynikający z obowiązującego pracownika systemu i rozkładu czasu pracy. W praktyce oznacza to, że godziny ponadwymiarowe występują wtedy, gdy pracownik przekracza dobowy wymiar czasu pracy ustalony w umowie lub regulaminie, w szczególności w podstawowym systemie czasu pracy.
Zgodnie z art. 151 § 1 zlecenie nadgodzin przez pracodawcę jest możliwe jedynie w dwóch przypadkach przewidzianych w przepisach Kodeksu pracy. Pierwszy z nich dotyczy sytuacji nagłych, kiedy zachodzi konieczność prowadzenia akcji ratowniczej – na przykład w celu ochrony życia, zdrowia ludzkiego, ochrony mienia lub środowiska – albo gdy zachodzi potrzeba usunięcia awarii mogącej zagrozić pracownikom lub procesowi produkcji. Drugi powód to szczególne potrzeby pracodawcy, czyli sytuacje, w których realizacja obowiązków firmy wymaga dodatkowego zaangażowania załogi poza standardowymi godzinami pracy.
Liczba nadgodzin nie jest nieograniczona. Co do zasady, nie może przekroczyć 150 godzin w roku kalendarzowym dla poszczególnego pracownika, choć pracodawca objęty układem zbiorowym pracy lub ustalający wewnętrzne regulaminy może tę liczbę nadgodzin zwiększyć.
Rzetelne rozliczanie czasu pracy i przepracowanych nadgodzin wymaga prowadzenia ewidencji, do której pracownik ma dostęp. Jest to kluczowe szczególnie w przypadku rozliczeń w przyjętym okresie rozliczeniowym, gdzie możliwe jest przekroczenie normy dobowej lub tygodniowej, a ich kompensacja może przybrać formę czasu wolnego albo dodatkowego wynagrodzenia.
Jeśli praca w godzinach nadliczbowych nie zostanie zrekompensowana czasem wolnym, pracownikowi przysługuje dodatek do wynagrodzenia. Zgodnie z art. 151¹ Kodeksu pracy, wówczas przysługuje mu:
Normalne wynagrodzenie obejmuje stałe składniki wynagrodzenia – czyli wynagrodzenie wynikające z osobistego zaszeregowania, oparte o stawkę godzinową lub miesięczną. Jeśli zaszeregowanie nie zostało wyodrębnione, podstawę stanowi 60% wynagrodzenia zasadniczego.
Alternatywnie, przepracowane nadgodziny mogą być rekompensowane udzieleniem czasu wolnego. Jeżeli następuje to na wniosek pracownika, czas przepracowany podlega „odbiorem” w tym samym wymiarze. Natomiast jeśli pracodawca sam zdecyduje o udzieleniu czasu wolnego, to wymiar czasu wolnego musi być o 50% większy niż liczba przepracowanych nadgodzin. Taki odbiór czasu wolnego nie może jednak prowadzić do obniżenia wynagrodzenia za pełny wymiar czasu pracy obowiązujący w danym miesiącu. W obu przypadkach pracownikowi nie przysługuje dodatek za godziny nadliczbowe.
Osoby zarządzające zakładem pracy, w tym kierownicy wyodrębnionych komórek organizacyjnych, wykonują pracę w godzinach nadliczbowych bez prawa do dodatku, chyba że praca wykonywana była w święta niebędące dla pracownika dniami pracy i nie udzielono innego dnia wolnego. Również dyżury pracownicze nie są automatycznie zaliczane do czasu pracy – chyba że podczas dyżuru faktycznie wykonywana była praca. W takim przypadku, jeśli dyżur nie był pełniony w domu, wówczas przysługuje albo czas wolny w równym wymiarze, albo wynagrodzenie wynikające z jego osobistego zaszeregowania.
W przypadku rozwiązania stosunku pracy przed końcem okresu rozliczeniowego, pracownikowi przysługuje dodatek za pracę w godzinach nadliczbowych za faktycznie przepracowany czas przekraczający normy czasu pracy, nawet jeśli przekroczenie miało miejsce w trakcie trwania tego okresu. Analogicznie, prawo to przysługuje pracownikowi, który rozpoczął zatrudnienie w środku przyjętego okresu rozliczeniowego.
Choć przepisy dotyczące pracy w godzinach nadliczbowych są jasno określone w Kodeksie pracy, ich prawidłowe stosowanie w codziennej praktyce często napotyka na trudności. W wielu organizacjach dochodzi do nieprawidłowości zarówno na etapie planowania, jak i rozliczania czasów pracy, co może skutkować roszczeniami pracowniczymi, karami inspekcyjnymi lub naruszeniem zasad współżycia społecznego.
Jednym z kluczowych problemów jest brak bieżącej kontroli nad liczbą nadgodzin i przekroczeniami normy dobowej lub tygodniowej w przyjętym okresie rozliczeniowym. Bez systemowego wsparcia łatwo przeoczyć sytuacje, w których czas przepracowany wykracza poza obowiązujące normy czasu pracy, zwłaszcza w przypadku zmianowych harmonogramów, niepełnych etatów lub pracy w dniu wolnym udzielonym pracownikowi. Często spotykanym błędem jest również nieprawidłowe naliczanie dodatku do wynagrodzenia – w szczególności przy pracy w święta niebędące dla pracownika dniami pracy, w nocy lub w każdym innym dniu, który wykracza poza plan.
Kolejnym wyzwaniem jest brak transparentnych zasad dotyczących udzielania czasu wolnego zamiast wypłaty dodatku. W wielu przypadkach forma czasu wolnego nie jest uzgadniana z pracownikiem lub odbiór czasu wolnego nie mieści się w terminie do końca okresu rozliczeniowego, co rodzi ryzyko naruszenia prawa do wypoczynku i może skutkować roszczeniem o dodatkowe wynagrodzenie.
Trudności pojawiają się także w przypadku pracowników objętych elastycznym czasem pracy lub zatrudnionych w niepełnym wymiarze. Brak precyzyjnego określenia progu, po którego przekroczeniu godziny stają się nadliczbowe, prowadzi do niejednoznacznych interpretacji i potencjalnych sporów. Również rozliczenie nadgodzin po ustaniu stosunku pracy, w przypadku zatrudnienia krótszego niż przyjęty okres rozliczeniowy, bywa zaniedbywane, choć wówczas przysługuje pracownikowi pełne wynagrodzenie za pracę wraz z należnym dodatkiem.
Wreszcie – wiele problemów wynika z braku integracji pomiędzy planowaniem a rzeczywistą ewidencją. Pracodawcy mają trudność z powiązaniem rozkładu czasu pracy z faktyczną pracą wykonywaną, zwłaszcza przy częstych zmianach grafików lub miejscu pracy poza siedzibą firmy. Manualne metody rozliczeń okazują się niewystarczające – potrzebne jest wsparcie systemowe, które zagwarantuje zgodność z przepisami i sprawne rozliczanie przepracowanych nadgodzin.
Rozliczanie pracy w godzinach nadliczbowych to jeden z najbardziej wrażliwych obszarów w zarządzaniu czasem pracy – wymaga precyzji, zgodności z przepisami Kodeksu pracy oraz pełnej przejrzystości wobec pracownika. Dlatego system IT, który ma realnie wspierać ten proces, powinien spełniać kilka kluczowych warunków.
Przede wszystkim musi zapewniać automatyczne wykrywanie nadgodzin na podstawie rzeczywistych danych o czasie przepracowanym, rozkładzie czasu pracy, grafikach i zmianach. Istotne jest, aby system potrafił rozróżnić godziny nadliczbowe przypadające w różnych dniach i okolicznościach (np. w święta niebędące dla pracownika dniami pracy, dniu wolnym udzielonym pracownikowi, w każdym innym dniu pracy) oraz przypisać im odpowiedni dodatek do wynagrodzenia lub wymiar czasu wolnego.
Dobre rozwiązanie powinno także uwzględniać specyfikę organizacji: różne systemy czasu pracy, zasady odbioru czasu wolnego, ustalenia dla pracowników objętych ryczałtem, młodocianych czy pracujących na niepełny etat. Elastyczność konfiguracji, w tym możliwość reagowania na zmiany w harmonogramie i przyjętym okresie rozliczeniowym, to warunek konieczny.
Nie mniej ważna jest integracja z systemem kadrowo-płacowym – tylko wtedy możliwe jest szybkie, bezbłędne przeliczanie wynagrodzenia za pracę w godzinach nadliczbowych, zgodnie z osobistym zaszeregowaniem i obowiązującymi składnikami wynagrodzenia.
Nowoczesny system powinien być także dostępny online, umożliwiać podgląd danych pracownikowi (np. poprzez portal samoobsługowy), wspierać procesy wnioskowania (np. o udzielenie czasu wolnego) i gwarantować zgodność z zasadami współżycia społecznego oraz wymogami prawa pracy.
Wreszcie – rozwiązanie IT do rozliczania nadgodzin powinno być transparentne, bezpieczne i audytowalne, by minimalizować ryzyko błędów, nadużyć lub niezgodności, a jednocześnie wspierać kulturę zaufania i klarowności w organizacji.
Każda niejasność w rozliczaniu nadgodzin – czy to związana z błędnym naliczeniem dodatkowego wynagrodzenia, czy nieprawidłowym udzieleniem czasu wolnego – może skutkować utratą zaufania pracowników, przeciążeniem działu kadr i ryzykiem odpowiedzialności prawnej. Tymczasem dobrze skonfigurowany system IT eliminuje przypadkowość z całego procesu. Standaryzacja nie oznacza sztywności – to po prostu gwarancja, że te same zasady obowiązują wszystkich, niezależnie od działu, grafiku czy obowiązującego pracownika systemu czasu pracy. To większe bezpieczeństwo dla pracodawcy i większa sprawiedliwość dla zespołu.
tel. +48 32 420 74 20
kontakt@eqsystem.pl
eq system sp. z o.o.
ul. św. Antoniego 50
41-303 Dąbrowa Górnicza
NIP 6292263139
KRS 0000175772
REGON 278119464
eq system technology sp. z o.o.
ul. św. Antoniego 50
41-303 Dąbrowa Górnicza
NIP 6370102776
KRS 0000108452
REGON 270535105
BDO 000308806
eq system consulting sp. z o.o.
ul. św. Antoniego 50
41-303 Dąbrowa Górnicza
NIP 6793096787
KRS 0000486510
REGON 122987434
eq system scandinavia oy
tel. +358 40 5570411
kari.juntunen@eqsystem.fi
Copyright © 2021 by eq system. All Rights Reserved.