Zarządzanie logistyką: jak nadać mu właściwy rytm?

Jak sprawić by przepływy materiałowe były w pełni transparentne, pracownicy wiedzieli z czego produkować, a osoby zajmujące się logistyką miały świadomość tego, co mogą wyekspediować? Jak nie marnować czasu na ciągłe przeszukiwanie magazynu, generowanie kolejnych dokumentów i żmudne przetwarzanie danych? No właśnie – jak?

Wyzwanie: być "tu i teraz"

Współcześnie wszystko dzieje się szybko, dlatego my również wszystko musimy robić dużo szybciej. Reagować na zmiany trendów, na coraz wyższe wymagania klientów i rosnące przyzwyczajenie do tego, że ich potrzeby są zaspakajane tu i teraz – a jeśli nas nie ma „tu i teraz” to z pewnością nasze miejsce zajmie konkurencja.

Zarządzanie logistyką to przede wszystkim zarządzanie przepływem – towarów, informacji, usług. Zarządzanie, które rozpoczyna się już w momencie samego planowania i wbrew pozorom wcale nie kończy się równolegle z dostawą zamówienia. Na jego efektywność składa się znaczniej więcej elementów i są one kluczowe dla terminowości, szybkości realizacji (coraz mniejszych i coraz bardziej spersonalizowanych zleceń) oraz zadowolenia, a tym samym zaufania klientów.

Rozwiązanie: koordynacja wielu elementów

Odpowiedni rytm zapewnia połączenie wiedzy i transparentności – w końcu trudno jest zarządzać czymś, o czym nie wiemy. Dlatego powinniśmy gromadzić informacje w czasie rzeczywistym m.in. o poziomie zapasów, ich lokalizacji, czasie trwania poszczególnych etapów procesu logistycznego. Sekret efektywnego zarządzania logistyką tkwi w umiejętności skoordynowania ze sobą wielu istotnych elementów jednocześnie m.in. cyfrowego obraz magazynu, efektywności pracowników, zarządzania łańcuchem dostaw, dbałości o relacje z dostawcami, a w końcu automatyzacji oraz optymalizacji całego procesu i jego wizualizacji.

Wybraliśmy współpracę z eq system. Stoją za nią specjaliści, którzy znają specyfikę naszej branży i są niezwykle profesjonalni i skupiają się na tym, aby osiągnąć wszystkie z zakładanych przez nas celów.

Współpraca z eq system należała do jednych z najlepszych wdrożeń, w których brałem udział. Współpraca była uporządkowana, monitorowana, mogliśmy liczyć na zrozumienie ze strony partnera - zrozumienie procesów, ale również zrozumienie nas jako organizacji.

Za wyborem eq system stało kilka czynników, przede wszystkim doświadczenie i wiedza ekspertów eq system oraz fakt, że nie narzucali gotowych rozwiązań, ale postawili na ich dostosowanie do naszej organizacji.

Dlaczego wybraliśmy firmę eq system do wdrożenia rozwiązań IT? Przede wszystkim z powodu właściwej analizy przedwdrożeniowej i szerokiego spojrzenia na procesy biznesowe, jakie zaprezentowali konsultanci eq system.

Z pełną świadomością rekomenduję firmę eq system oraz jej rozwiązania jako godnego partnera w procesie rozwoju biznesu przedsiębiorstw.

Dzięki współpracy z eq system spojrzeliśmy na nasze procesy kompleksowo, z jednej strony zwiększając efektywność naszych zasobów i realizując potrzeby wynikające ze zleceń, z drugiej strony będąc elastycznym wobec potrzeb samych pracowników.

To, co ostatecznie nas przekonało do podjęcia współpracy z eq system, to kompetencje specjalistów firmy i ich podejście, które opierało się na bardzo uważnej rozmowie o naszych oczekiwaniach wobec projektu, najważniejszych celach biznesowych oraz tym, jak powinniśmy się przygotować do samego wdrożenia.

Poprzedni

Następny

Zarządzanie logistyką: jak nadać mu właściwy rytm?

Wyzwanie: być "tu i teraz"

Rozwiązanie: koordynacja wielu elementów

Dane kontaktowe:

O nas

Produkty

Klienci

Blog

Obszary biznesowe