Zarządzanie kompetencjami pracowników
Zarządzanie kompetencjami to precyzyjne opisy stanowisk oparte na kompetencjach oraz badanie i ocena, ukazujące rzeczywisty poziom umiejętności.
Zarządzanie personelem – co to oznacza i jak robić to skutecznie?
Poukładane zarządzanie pracownikami opiera się na jasnych zasadach, spójnej komunikacji i danych, które pozwalają podejmować decyzje na bieżąco.
Struktura organizacyjna firmy – jak ją zbudować i zarządzać?
Odpowiednia struktura organizacyjna przedsiębiorstwa uwzględnia wielkość firmy, specyfikę firmy, warunki rynkowe oraz potrzeby rynku.
Wskaźniki wydajności pracy – czym są i co warto o nich wiedzieć?
Mierniki wydajności pracy pozwalają na rzetelną ocenę efektywności pracy, pod warunkiem uwzględnienia specyfiki firmy, działalności i skali branży.
Między Zetką a Boomersami: sztuka zarządzania talentami w zespołach wielopokoleniowych
Jeszcze kilka lat temu wystarczyło zaoferować konkurencyjne wynagrodzenie, benefity i stabilność, żeby przyciągnąć najlepszych. Dziś sytuacja wygląda inaczej – firmy muszą dostosować się do różnorodnych oczekiwań pracowników czterech pokoleń jednocześnie.
Jak HR powinien rozmawiać z IT – czyli jak spowodować, by transformacja cyfrowa nie bolała
O tym, że transformacja cyfrowa w firmie to nie tylko zmiana technologii, ale przede wszystkim zmiana sposobu myślenia, słyszeli już wszyscy. Ale mało kto mówi, jak dokładnie tę zmianę myślenia przeprowadzić, zwłaszcza gdy dotyczy komunikacji pomiędzy działami tak różnymi jak HR i IT.
Nowoczesne zarządzanie talentami: jak sztuczna inteligencja wspiera plany rozwoju kompetencji pracowników
W 1930 roku John Maynard Keynes prognozował, że dzięki automatyzacji wnuki ówczesnych pracowników będą miały nowe możliwości życia bez konieczności pracy zawodowej. Automatyzacja miała wyeliminować potrzebę pracy, umożliwiając ludziom prowadzenie życia pełnego wolnego czasu.
Przyszłość interakcji z systemami: adaptacyjne interfejsy użytkownika
Interfejsy użytkownika, stanowiące pomost między człowiekiem a maszyną, przechodziły w ostatnich dekadach dynamiczną ewolucję. Obecnie wchodzimy w nową erę adaptacyjnych interfejsów użytkownika, które wykorzystują nowe technologie, w tym sztuczną inteligencję.
Zaawansowane praktyki ochrony danych w HR: kompleksowe zarządzanie ryzykiem w erze transformacji cyfrowej
Współczesne środowisko operacyjne HR nie ogranicza się jedynie do tradycyjnych funkcji zarządzania zasobami ludzkimi, a raczej ewoluuje w stronę zaawansowanego centrum zarządzania danymi, które ma kluczowe znaczenie dla integralności operacyjnej całej organizacji.
HR 4.0: wykorzystanie sztucznej inteligencji w planowaniu zasobów ludzkich
Precyzyjne planowanie zasobów ludzkich stanowi fundament, który w znaczący sposób wpływa na efektywność operacyjną oraz konkurencyjność przedsiębiorstwa. W dobie szybkiego rozwoju technologii, globalnej konkurencji oraz istotnych zmian demograficznych firmy muszą postawić na innowacyjne i kompleksowe metody zarządzania zasobami ludzkimi.
Przepis na nieudane wdrożenie – czyli jak uniknąć fiaska projektów wdrożeniowych
W ciągu wielu lat obserwowałem sporo organizacji, które z ogromnym entuzjazmem i oczekiwaniami podchodziły do implementacji nowych systemów HR, mających na celu cyfryzację i optymalizację ich procesów kadrowych. Niestety, nie wszystkie te historie były historiami sukcesu.
Sztuczna inteligencja w HR: wyzwania, możliwości i … mity
Współczesne postępy w zakresie sztucznej inteligencji rewolucjonizują różnorodne aspekty życia – również te biznesowe, w tym dotyczące działu zasobów ludzkich.