Przepis na nieudane wdrożenie – czyli jak uniknąć fiaska projektów wdrożeniowych
W ciągu wielu lat obserwowałem sporo organizacji, które z ogromnym entuzjazmem i oczekiwaniami podchodziły do implementacji nowych systemów HR, mających na celu cyfryzację i optymalizację ich procesów kadrowych. Niestety, nie wszystkie te historie były historiami sukcesu.
Sztuczna inteligencja w HR: wyzwania, możliwości i … mity
Współczesne postępy w zakresie sztucznej inteligencji rewolucjonizują różnorodne aspekty życia – również te biznesowe, w tym dotyczące działu zasobów ludzkich.
Przyszłość pracy jest teraz: jak Pokolenie Z kształtuje środowisko biznesowe
Współczesny rynek pracy to nieustannie ewoluujące środowisko, w którym technologia, globalizacja, zmiany społeczne i kulturowe kształtują nowe trendy i wymagają elastyczności oraz innowacyjności zarówno od pracodawców, jak i pracowników.
Rewolucja w zarządzaniu zasobami ludzkimi: Jak automatyzacja zmienia procesy HR
Codziennie, kiedy korzystamy z bankomatu zamiast kasjera bankowego lub gdy samodzielnie odprawiamy się na lotnisku przy użyciu automatycznej budki, jesteśmy świadkami, jak technologia zastępuje ludzką pracę.
Gdy ERP już nie wystarcza do zarządzania personelem
Systemy ERP już od ponad dekady zdobywają coraz większą popularność jako główne narzędzie stosowane w przedsiębiorstwach do zarządzania różnymi obszarami działalności takimi jak finanse, produkcja, logistyka czy sprzedaż.
Efektywne zarządzanie czasem pracy: self rostering sposobem na work-life balance?
Ostatnie lata w zarządzaniu zasobami ludzkimi to zmiana w podejściu do realizacji celów i zwiększania efektywności działań. Coraz to bardziej dynamiczne środowisko biznesowe stawia przed przedsiębiorcami trudne zadania i wymusza podejmowanie innowacyjnych przedsięwzięć, również w zakresie organizacji czasu pracy.
Jak szybko i sprawnie planować czas pracy na produkcji
Grafiki czasu pracy już dawno przestały być tylko prezentacją planu pracy dla zbioru pracowników, a stały się jednym z kluczowych elementów aktywnie włączonych w planowanie procesów produkcyjnych. Punktem wyjścia do rozpatrywania grafików czasu pracy w znacznie szerszym kontekście są podstawowe założenia systemów do harmonogramowania procesów produkcji (APS). Dane potrzebne do planowania Z założeń tych wynika, że dla poprawnego zaplanowania produkcji potrzebne są […]
Co OKR może zrobić dla HR?
O tym, że analityka w obszarze HR jest jednym z podstawowych narzędzi w procesie poprawy doświadczeń pracowników, napisano już sporo. Dzięki wykorzystaniu danych w ocenie satysfakcji, zaangażowania i wydajności pracowników, organizacje mogą identyfikować obszary, w których pracownicy mają problemy lub są niezadowoleni, a także podejmować kroki naprawcze, tworząc bardziej pozytywne, angażujące i wspierające środowisko pracy. […]
Wskaźniki HR a Kapitał Ludzki
Jednym z głównych celów zarządzania zasobami ludzkimi jest zwiększenie wydajności organizacji. I choć wydaje się to oczywiste, to związek pomiędzy zarządzaniem zasobami ludzkimi a wynikami firmy i tego, w jaki sposób praktyki oraz wskaźniki HR wpływają na wydajność, wciąż powraca w dyskusjach z przedstawicielami Działów HR. W jaki sposób inwestycje w obszarze zasobów ludzkich przyczyniają się […]
Work-life balance: czyli jak osiągnąć równowagę na linii Pracownik-Pracodawca
Kiedy w 2006 roku ARC Rynek i Opinia zapytało o work-life balance, respondenci skupiali się na oddzielaniu życia osobistego od zawodowego. Kilkanaście lat później – w roku 2022 – work-life balance to już dyrektywa unijna, której wdrożenie w postaci między innymi zmian w kodeksie pracy, jest obowiązkiem nałożonym na polskiego ustawodawcę. Nowe przepisy miały obowiązywać […]
Czas na nowoczesny system HR
Ostatnie lata wyraźnie udowodniły, że tradycyjne podejście do zarządzania pracownikami to znacznie za mało; konieczne jest bardziej zaawansowane działanie poprzez optymalizację procesów. Ta dostosowana do nowych wyzwań strategia umożliwia błyskawiczną reakcję na zmiany w dynamicznym otoczeniu biznesowym. Stąd konieczność skoncentrowania się nie tylko na aspektach kadrowych, ale również na efektywności operacyjnej, by utrzymać konkurencyjność i […]
Gdzie szukać oszczędności w zarządzaniu grupą firm? Studium przypadków
Obecnie często mamy do czynienia z procesem koncentracji wielu podmiotów w ramach jednej grupy, co związane jest z licznymi wyzwaniami, m.in. z koniecznością realizacji dwóch – wydawałoby się nie do pogodzenia – potrzeb. Z jednej strony jest to zapewnienie centralnego, efektywnego zarządzania grupą, a z drugiej zachowanie zdolności indywidualnego zarządzania każdą firmą z osobna. Trudno temu […]
