Obszary biznesowe

W tej sekcji podpowiadamy, w jaki sposób sprostać wyzwaniom stawianym przed konkretnymi obszarami biznesowymi. Jak ciągle zwiększać ich efektywność? Na co zwracać uwagę? Jak poprawić trafność reakcji? Wybierz obszar biznesowy, który chcesz usprawnić. Dowiedz się, jak i gdzie wprowadzać zmiany i jakie narzędzia IT wybrać, żeby miały rzeczywisty wpływ na funkcjonowanie całej firmy, a nie tylko wybranego wcześniej fragmentu.

Planowanie produkcji

Planowanie produkcji

Nadal często kojarzy się jedynie z planowaniem i harmonogramowaniem produkcji, a pod tym obszarem kryje się znacznie więcej. To tak ważne dla efektywności procesów przygotowanie produkcji i jej ewidencja. To dbałość o utrzymanie ruchu i jakość. To analizy, które pozwalają na ciągłe doskonalenie tego obszaru. Dowiedz się, jak sprostać wyzwaniom w zakresie zarządzania produkcją oraz efektywnie i na bieżąco eliminować pojawiające się trudności.

Ewidencja produkcji

Ewidencja produkcji

Jakie wyzwania i ograniczenia stawiane są przed tym obszarem? Jak im sprostać? Jak sprawić by przepływy materiałowe były w pełni transparentne, pracownicy wiedzieli z czego produkować, a osoby zajmujące się logistyką miały świadomość tego, co mogą wyekspediować? Jak nie marnować czasu na ciągłe przeszukiwanie magazynu, generowanie kolejnych dokumentów i żmudne przetwarzanie danych? Poznaj nasze sposoby na zwiększenie efektywności zarządzania logistyką.

Przygotowanie produkcji

Przygotowanie produkcji

Większość ekspertów dokładnie wie, w jaki sposób zadbać o efektywność procesu prognozowania. Jednak często brakuje im czasu, a ryzyko podjęcia złej decyzji jest tym większe, że dotyczy ono bliższej lub dalszej, ale jednak nieznanej przyszłości. Nieznanej dla większości firm, które opierają proces prognozowania sprzedaży jedynie na wyczuciu i doświadczeniu swoich specjalistów i nadal za często na Excelu. Przygotowanie takich prognoz jest czasochłonne, a ich sprawdzalność często pozostawia wiele do życzenia. Jak to zmienić?

Zarządzanie pracownikiem

Zarządzanie pracownikiem

To ciągłe szukanie kompromisu pomiędzy czasem, kompetencjami i szybkością realizacji określonych celów biznesowych. W dodatku pełne nieprzewidywalności, bo pracownicy chorują, spóźniają się, a czasami nawet biorą urlop. To wiele informacji płynących z różnych źródeł, w różnym czasie i formacie. To sporo pracy administracyjnej. To pilnowanie zgodności z kodeksem pracy, regulaminami i uprawnieniami. To przede wszystkim odpowiednie wykorzystanie potencjału całego zespołu. Zobacz, jak poprawić skuteczność w zakresie miękkiego i twardego HR. W jaki sposób zwiększyć trafność przeprowadzanych analiz i ich wpływ na funkcjonowanie całej firmy?

Zarządzanie procesami biznesowymi

Zarządzanie procesami biznesowymi

Gromadzimy codziennie setki dokumentów. Spływają one do nas z różnych miejsc, o różnym czasie i zazwyczaj w różnym formacie. Ich tematyka przeważnie też nie jest taka sama. Coraz trudniej jest je skutecznie analizować – pamiętać o kontekście, określać ich przeznaczenie, wiarygodność zawartych w nich informacji, występujące pomiędzy nimi powiązania czy rzeczywistą wartość jaką niosą dla całej organizacji. Jak w takim razie wiedzieć dokładnie to co powinniśmy, ale nie poświęcać na to dużo więcej czasu?

Konsultacja z ekspertem

Skontaktuj się z nami i zamów bezpłatną konsultację z naszym ekspertem. Podczas krótkiej rozmowy telefonicznej postaramy się poznać Twoje potrzeby i odpowiedzieć na wszystkie pytania.