PROFIM Sp. z o.o.

W przypadku firmy Profim – czołowego producenta siedzisk biurowych w Europie – inwestycja w nowoczesne rozwiązania IT oraz doświadczenie specjalistów eq system przyczyniła się do osiągnięcia imponujących wyników.

Wybrane systemy:

Asprova APS, Opera MES, Qlik Sense

Rok wdrożenia:

2015

Obszary:

analityka biznesowa; planowanie, harmonogramowanie i ewidencja produkcji

Liczba operacji w planie produkcyjnym:

ponad 100 K

Cele wdrożeniowe

Usprawnienie procesów związanych z zarządzaniem produkcją.
Usprawnienie procesów związanych z zarządzaniem produkcją.
Udoskonalenie funkcjonowania przedsiębiorstwa dzięki bardziej przejrzystym procedurom.
Udoskonalenie funkcjonowania przedsiębiorstwa dzięki bardziej przejrzystym procedurom.
Zwiększenie terminów realizacji zamówień.
Zwiększenie terminów realizacji zamówień.

Efekty współpracy

Zwiększenie stopnia wykonania planów produkcyjnych do 98% oraz obrotu firmy (przy tej samej wartości materiałów) rok do roku o 23%. „Uwolnienie” zamrożonego kapitału. Minimalizacja ilości i czasu przezbrojeń maszyn. Kontrola poszczególnych etapów produkcji. Zmniejszenie produkcji w toku o 70%.
Zwiększenie stopnia wykonania planów produkcyjnych do 98% oraz obrotu firmy (przy tej samej wartości materiałów) rok do roku o 23%. „Uwolnienie” zamrożonego kapitału. Minimalizacja ilości i czasu przezbrojeń maszyn. Kontrola poszczególnych etapów produkcji. Zmniejszenie produkcji w toku o 70%.
Zwiększenie efektywności pracowników oraz wprowadzenie lepszego wykorzystania mocy produkcyjnych na poszczególnych liniach. Bieżący dostęp do postępów w produkcji, m.in.: pracy poszczególnych osób, realnego czasu przezbrojeń, zużycia narzędzi do operacji czy bilansowania materiałowego.
Zwiększenie efektywności pracowników oraz wprowadzenie lepszego wykorzystania mocy produkcyjnych na poszczególnych liniach. Bieżący dostęp do postępów w produkcji, m.in.: pracy poszczególnych osób, realnego czasu przezbrojeń, zużycia narzędzi do operacji czy bilansowania materiałowego.
Zmniejszenie odstępstw od terminów realizacji zamówień z 15 do 7%. Poprawa efektywności oraz wydajności obsady. Wprowadzenie lepszej widoczności powiązań pomiędzy zamówieniami poszczególnych Klientów.
Zmniejszenie odstępstw od terminów realizacji zamówień z 15 do 7%. Poprawa efektywności oraz wydajności obsady. Wprowadzenie lepszej widoczności powiązań pomiędzy zamówieniami poszczególnych Klientów.

Michał Robaszek

Kierownik Działu Planowania Produkcji

Przeszliśmy cyfrową transformację, na którą złożyło się wdrożenie trzech kluczowych systemów, tj. Asprovy APS, Opery MES, Qlik Sense oraz zintegrowanie ich z rozwiązaniami: WMS oraz ERP IFS. Wdrożony system APS Asprova pozwolił zwalczyć nasze dotychczasowe problemy. Udoskonalił kulturę organizacyjną całej firmy oraz ustabilizował cały proces produkcyjny. Wdrożenie kolejnego rozwiązania – Opery MES – pozwoliło m.in. na trafną i szybką reakcję na niespodziewane zdarzenia. To natomiast poskutkowało zwiększeniem efektywności pracowników oraz wprowadzeniem lepszego wykorzystania mocy produkcyjnych na poszczególnych liniach. Równie istotne było dla nas kompleksowe podejście do kwestii udoskonalenia procesów związanych z zarządzaniem produkcją – zależało nam na usprawnieniu funkcjonowania całej firmy, jej kultury organizacyjnej, a nie jedynie poszczególnych działów. Ten efekt uzyskaliśmy z pomocą oprogramowania klasy BI – Qlik Sense.

Pozostałe sukcesy naszych klientów

Umów bezpłatną
konsultację

kontakt




    Klikając przycisk WYŚLIJ pod formularzem, udostępniasz nam swoje dane osobowe, które będziemy przetwarzać w granicach, na które pozwalają przepisy prawa. Więcej informacji o przetwarzaniu danych znajdziesz w Polityce prywatności.