Raźniej w duecie, czyli Asprova APS i Opera MES w firmie produkcyjnej SSC

 

W życiu prawie każdej firmy produkcyjnej przychodzi taki moment, w którym liczba zamówień wzrasta do poziomu, w którym  kontrolowanie produkcji, terminowość zamówień i ich realizacja staje się niemożliwa lub/i generuje w firmie chaos. Podświadomie wiemy, że prędzej czy później wszystkie zlecenia zostaną zrealizowane, ale nie wiemy kiedy to się stanie. Jak wiadomo klient nie lubi czekać, a brak precyzyjnego określenia terminu dostawy może powodować całkowitą rezygnację z zakupu. Skąd zatem mamy wiedzieć gdzie leży problem na produkcji i jak temu wszystkiemu sprostać? Wdrażane przez naszą firmę systemy to przede wszystkim narzędzia, które udoskonalają i optymalizują procesy biznesowe – co ważne – produkcyjne i okołoprodukcyjne. To rozwiązania konfigurowane w taki sposób, by były dopasowane do specyfiki danego przedsiębiorstwa.

Każda firma, każdy proces produkcyjny i przepływające przez nie informacje są inne. To właśnie dlatego jednym z kluczowych elementów, który prowadzi do sukcesu jest wnikliwa i precyzyjna analiza funkcjonowania firmy i poszczególnych jej działów, a także technologii. Kolejnego wdrożenia podjęliśmy się w firmie SSC, dla której największym celem biznesowym była optymalizacja procesów biznesowych mająca na celu terminową realizację zamówień oraz zmniejszenie kosztów produkcyjnych

Wybrane systemy:
Asprova APS, Opera Mes

Rok wdrożenia:
2018

42 terminale pracownicze

Obszar: planowanie,
harmonogramowanie
i monitorowanie produkcji

Wybrane systemy:
Asprova APS, Opera Mes

Rok wdrożenia:
2018

42 terminale pracownicze

Obszar: planowanie,
harmonogramowanie
i monitorowanie produkcji

SSC to firma, której specyfika opiera się na dużej ilości indywidualnych zamówień produkcyjnych. Dzięki systemom Asprova APS oraz Opera MES zwiększyliśmy terminowość zamówień, poprawiliśmy organizację naszej pracy, skróciliśmy czas produkcji, a także jesteśmy w stanie precyzyjnie analizować wydajność naszych zasobów produkcyjnych. Ważnym elementem naszej współpracy z firmą eq system jest także to, że obydwa systemy mają duży potencjał rozwojowy - można je dostosować do specyficznych procesów zachodzących u nas, są intuicyjne w obsłudze i można je zintegrować z innymi systemami. Staliśmy się bardziej wiarygodni w oczach klientów – z łatwością możemy przewidywać terminy realizacji zamówień, a także szybciej definiować źródło ewentualnych opóźnień. Elementami wyróżniającymi firmę eq system są precyzyjnie określone warunki współpracy, a także kompleksowa i sprawna realizacja wspólnie wypracowanych założeń produkcyjnych. Rzeczowa i terminowa analiza przedwdrożeniowa pomogła nam idealnie dopasować obydwa systemy do potrzeb naszej spółki, a samo wdrożenie przełożyło się na szybkie uzyskanie założonego celu jakim jest optymalizacja zachodzących u nas procesów produkcyjnych zgodnych z wypracowaną wcześniej technologią. Andrzej Ziarko, Prezes spółki SSC

Precyzyjne planowanie produkcji

  • Cel

    Synchronizacja operacji w procesie produkcyjnym.

    Efekt

    Dostęp do informacji o terminowości realizacji zamówień klientów.

  • Cel

    Kontrola postępów w realizacji poszczególnych operacji.

    Efekt

    Udoskonalenie procesu planowania produkcji oraz poprawa jego efektywności.

  • Cel

    Możliwość analizy czynników opóźniających produkcję.

    Efekt

    Przejrzystość terminu realizacji zamówień na każdym etapie produkcji.

Nasi eksperci są do Twojej dyspozycji

Zdefiniuj swoje potrzeby - my zajmiemy się resztą.