Produkcja 
FMCG 
Ochrona zdrowia 
Edukacja 
Usługi 
Retail 
Logistyka 
Zarządzanie produkcją 
Zarządzanie logistyką 
Prognozowanie 
Business Intelligence 
Zarządzanie zasobami ludzkimi 
Zarządzanie procesami i obiegiem dokumentów 
Zarządzanie relacjami z klientem i B2B 
Planowanie produkcji jako polecenie służbowe
Pracownikom produkcyjnym często zdarza się mówić, jak ma wyglądać harmonogram produkcji. Lubią też układać go według własnych preferencji. Czy to na pewno tak powinno wyglądać? Sprawdzamy.
Czytaj więcej
Czy to już koniec prezentyzmu i początek absentyzmu?
Przedstawiamy pierwszy artykuł z cyklu "Raczej pozytywne skutki zmian spowodowanych lockdownem". Ten tekst to opowieść o tym, jak zmienia się podejście do obecności w pracy i jej efektywności. Ciekawi odpowiedzi? Zapraszamy do lektury!
Czytaj więcej
Dane technologiczne w procesie zarządzania produkcją
"System źle działa"? A może wina leży po stronie błędnej lub nieaktualnej technologii produkcji? Przeczytajcie!
Czytaj więcej
Techniczny koszt wytworzenia w filozofii Kaizen
„Ciągłe doskonalenie procesu jest niezbędne do osiągnięcia sukcesu” - jak może wyglądać proces wyliczenia technicznego kosztu wytworzenia z wykorzystaniem tej idei? Przekonajmy się!
Czytaj więcej
Przemysł 4.0 w kontekście logistyki magazynowej i systemów WMS
Rozwiązania Przemysłu 4.0 mogą wpływać na obniżanie kosztów produkcji, pomagają też w obsłudze zapytań klientów. A jakie miejsce w przestrzeni Przemysłu 4.0 zajmuje logistyka magazynowa, szczególnie na gruncie polskim? Sprawdźmy!
Czytaj więcej
Planowanie produkcji w służbie utrzymania ruchu
Kiedy przez naklejone karteczki przypominające o przerwie technologicznej ledwie już widać monitor, to znak, że pora na zmiany. Jaki system może usprawnić pracę działu utrzymania ruchu i wesprzeć jego współpracę z działem planowania produkcji? Dowiedzmy się!
Czytaj więcej
System ERP i system APS a strach przed zmianami
Często słyszymy od przedsiębiorców: „My jesteśmy specyficzną firmą”, „U nas to działa inaczej”. Ile w tym prawdy? Może to po prostu obawa przed zmianami? Przekonajmy się!
Czytaj więcej
Automatyczne planowanie czasu pracy. Część 2: automatyczne planowanie obsady
Automatyczne planowanie czasu pracy prościej można nazwać planowaniem odpowiedniej obsady. Cały proces odbywa się w jednym miejscu, na bazie zapotrzebowania na określoną liczbę pracowników. Zobaczcie, jak to działa.
Czytaj więcej
Automatyczne planowanie czasu pracy. Część 1: planowanie oparte o wzorce
Automatyczne planowanie czasu pracy jest szansą na odciążenie pracowników średniego szczebla odpowiedzialnych za swoje zespoły. Godziny, które do tej pory były przeznaczane na planowanie w tradycyjnej formie, mogą zostać wykorzystane na bieżące działania operacyjne. W gruncie rzeczy przecież zawsze o to chodziło, prawda?
Czytaj więcej