W biznesie jak w sporcie - Ci, którzy odnoszą sukcesy są szybcy, szczupli, elastyczni...
Podstawowe pytania które należy sobie zadać
Czy wdrożenie Asprova APS to konsekwencja realizacji Lean Production? Wielu menedżerów dostrzega potrzebę wdrożenia Lean Production. Liderzy Lean Production wykorzystują system Asprova APS, dzięki któremu uzyskali oni w swoich przedsiębiorstwach:
- drastyczne zmniejszenie nakładów produkcyjnych,
- oszczędności kosztów stałych i zmiennych,
- znaczny wzrost elastyczności i szybkości w dostosowywaniu się do zmieniających się warunków,
- redukcję czasu trwania produkcji o 50%,
- redukcję zapasów półproduktów o 50%,
- redukcję stanów magazynowych wyrobów gotowych o 30%.
Poziomy maksymalizacji
Asprova pozwala na optymalizację zysków na wielu różnych etapach produkcji:
- Redukcja Pracy w Toku zmniejsza straty na produkcji
- Optymalizacja czasu dostaw pozwala na zmniejszenie kosztów magazynowych
- Zoptymalizowanie przezbrojeń i innych parametrów produkcji prowadzi wprost do zwiększenia zysków z samego procesu produkcyjnego
- Tworzenie planu opartego na najtańszych metodach produkcji może prowadzić do łącznego obniżenia kosztów.
A to tylko kilka z wielu przykładów. Największe zyski, poza dokładnym i optymalnym planem produkcji, objawiają się w integracji danych planistycznych na jednej platformie, z której może korzystać cały zakład, od dyrekcji poprzez, zaopatrzenie, logistykę, planowanie produkcji, dział sprzedaży aż do podstawowej i elementarnej jednostki produkcyjnej jaką jest poziom warsztatu.
Nie wierz nam na słowo - zobacz przykłady
 |
 |