Asprova APS zostawia wszystkich konkurentów daleko w tyle nie tylko ze względu na szybkość, ale także na zaawansowane opcje jakie oferuje.
Wizualizacja
Przyjęte zasady wizualizacji procesów produkcji umożliwiają natychmiastowe wykrycie opóźnień i podjęcie niezbędnych działań zapobiegawczych. Wynik planowania przedstawiany jest w postaci diagramu Gantta, zawierającego całościowe odwzorowanie wszystkich czynności składających się na realizację zlecenia produkcyjnego - od momentu przyjęcia zamówienia od klienta do do-stawy gotowego wyrobu. Belkowy układ diagramu umożliwia obserwację zarówno produkcji bieżącej jak i przyszłej. Wraz z informacją graficzna prezentowane są wielkości liczbowe.
Redukcja cyklu produkcyjnego
Sam plan o wysokiej precyzji już pozwala na redukcję czasu produkcji. Synchronizując wiele procesów Asprova eliminuje niepotrzebne straty czasu, które nie zwiększają wartości dodanej produkcji. Kolejne dostępne elementy pozwalają na dalszą optymalizację harmonogramu:
- dzielenie operacji,
- precyzowanie relacji czasowych między operacjami z uwzględnieniem partii produkcyjnej,
- termin ważności produktów i ograniczenia czasowe między procesami
Optymalizacja zasobów
Asprova pozwala na optymalizację wykorzystania zasobów pod wieloma kątami.Planowanie czasu pracy może dążyć do 100% obciążenia, ale także istnieje możliwość tworzenia planów zgodnie z teorią ograniczeń - sterując produkcją wg zasobu wąskiego gardła(werbla) i...
Maksymalizacja zysków
Czy wdrożenie Asprova APS to konsekwencja realizacji Lean Production? Wielu menedżerów dostrzega potrzebę wdrożenia Lean Production. Liderzy Lean Production wykorzystują system Asprova APS, dzięki któremu uzyskali oni w swoich przedsiębiorstwach:
- drastyczne zmniejszenie nakładów produkcyjnych,
- oszczędności kosztów stałych i zmiennych,
- znaczny wzrost elastyczności i szybkości w dostosowywaniu się do zmieniających się warunków,
- redukcję czasu trwania produkcji o 50%,