EQSystem wspiera swoich klientów w wyborze optymalnego, najbardziej dopasowanego systemu ERP, a także w wyborze dostawcy usług wdrożeniowych. Nasze doświadczenie obejmuje także audyt stopnia dopasowania posiadanego oprogramowania do potrzeb przedsiębiorstwa.
Wprowadzenie do ERP
Enterprise Resource Planning, w skrócie ERP, to klasa zintegrowanych Systemów informatycznych wspierających zarządzanie zasobami materiałowymi, maszynowymi, ludzkimi i finansowymi przedsiębiorstwa. Systemy ERP to zwieńczenie ponad 50 lat rozwoju technologicznego systemów informatycznych i teorii zarządzania, następca standardów MRPI i MRP II. Standard MRP I został opracowany w 1957 roku w Stanach Zjednoczonych i skupiał się wokół planowani potrzeb materiałowych. Skrót MRP pochodzi od Material Requirement Planning. Standard ten zawierał między innymi tworzenie list materiałowych BOM (Bill of Material). Kolejny okres dynamicznego rozwoju przypada na lata siedemdziesiąte, gdzie na fali popularności teorii Just-in-Time rozwinął się standard MRP II (Manufacture Resource Planning) obejmujący poza zarządzaniem potrzebami materiałowymi także planowanie zasobów maszynowych i ludzkich. Ze standardów MRP II korzystały wszystkie globalne korporacje rozwijając dynamicznie swoją działalność. Globalizacja światowej gospodarki spowodowała jednak, że globalni dostawcy musieli sprostać globalnej konkurencji. W standardzie ERP finanse stały się równoważnym zasobem w stosunku do materiału, maszyn czy ludzi. Wcześniej, standard MRP II zawierał jedynie interfejs do systemów zarządzania finansami, gdy w systemach ERP obszar zarządzania środkami finansowymi, kalkulacji, rejestracji i rozliczania kosztów są kluczową funckjonalnością.
Wyzwania stojące przed podmiotami wdrażającymi ERP
Na przestrzeni pięciu dekad rozwoju Systemów wspomagających zarządzanie nastąpił rewolucyjny wręcz rozwój technologii informatycznych. Wraz z pojawieniem się relatywnie taniego systemu operacyjnego dedykowanego serwerom Windows NT, wraz z pojawieniem się bazy danych Microsoft SQL, niedrogich i wydajnych serwerów o architekturze pochodnej od komputerów personalnych PC nastąpił przełom w dostępności systemów ERP dla przedsiębiorców. Gdyby porównać koszty wdrożenia systemów ERP w drugiej połowie lat osiemdziesiątych i aktualnie, to koszty te są w przypadku nawet wiodących światowych dostawców nawet 10-krotnie niższe. Konkurencję cenową wzmacnia fakt, że oprócz dostawców zagranicznych systemy ERP oferują dostawcy krajowi. Silna konkurencja cenowa ma jednak swoje wady. Wielu dostawców sprzedaje swoje rozwiązania bez względu na to, czy oferowany przez nich system spełnia wymagania branżowe, czy funkcjonalność odpowiada potrzebom przedsiębiorców, czy mają wymagane doświadczenia wdrożeniowe lub know-how z zakresu prowadzenia złożonych projektów. Aby utrzymać się na silnie konkurencyjnym rynku pracownicy działów handlowych firm informatycznych szkoleni są w technikach sprzedaży B2B, nie wyłączając technik manipulacji - jak programowanie neurolingwistyczne - premiowani nieproporcjonalnie wysoko za sprzedaż, bez względu na efekt końcowy wdrożenia. Co więcej, trwa nadal rozwój funkcjonalności systemów ERP, są one uzupełniane o obszary zarządzania relacjami z klientami CRM (Custromer Relationship Management) złożoną analityką biznesową BI (Business Intelligence), systemami elektronicznej wymiany informacji o zamówieniach i zobowiązaniach EDI (Electronic Data Interchange) czy zarządzaniem łańcuchem dostaw SCM (Supply Chain Management). Na rynku pojawiły się w pełni alternatywne dla modelu MRP systemy planowania produkcji - APS - Advanced Planning Scheduling. Wszystko to powoduje duży chaos informacyjny, potęgowany dodatkowo faktem, że nawet renomowani producenci klasyfikują swoje systemy jako ERP także wówczas, gdy w żaden sposób nie wspierają one produkcji. Rezultatem jest duża liczba błędnych wyborów i w konsekwencji wdrożeń zakończonych porażką, w szczególności w firmach produkcyjnych, co jest źródłem trudności biznesowych w rozwoju tych firm.
Oferta EQSystem w obszarze ERP
EQSystem wspiera swoich klientów w wyborze optymalnego, najbardziej dopasowanego systemu ERP, a także w wyborze dostawcy usług wdrożeniowych. Nasze kompetencje obejmują kompletną organizację i doradztwo podczas konkursu dostawców, organizację zespołu wdrożeniowego klienta, przygotowanie merytoryczne i uzupełnienie wiedzy teoretycznej zespołu klienta zarówno w zakresie teorii ERP jak i profesjalnego zarządzania projektem informatycznym. Oferujemy wsparcie w trakcie trwania projektu, w tym w roli koordynatora projektu reprezentującego względem dostawcy interesy klienta. Nasze doświadczenie obejmuje także audyt stopnia dopasowania posiadanego oprogramowania do potrzeb przedsiębiorstwa, wraz z identyfikacją źródeł potencjalnych trudności i sporządzeniem listy zaleceń.
Zapraszamy do współpracy